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Mireia Las Heras: tres razones para cuidar tu marca como empleador

En la sesión del Programa de Continuidad “Claves de la identidad directiva y comunicación inversiva”, que tuvo lugar el pasado 22 de noviembre, la profesora del IESE Mireia Las Heras ofreció algunas pinceladas sobre los motivos por los que es necesario cuidar la marca como empleador, es decir, cómo cuidar a tus empleados y como ello se da a conocer. O lo que es lo mismo, el “employer branding”.

Las tres razones que desgranó la profesora Las Heras son las siguientes:

Primera: quién atraes a tu “casa” es de máxima importancia. Recuerda que “lo que la naturaleza no da, Salamanca no presta”. Por lo tanto, da igual cuán buenos sean tus programas de socialización, formación, desarrollo… si no atraes a las personas adecuadas, tienes un problema. Y justamente tu marca como empleador debe ayudarte a eso: atrae a personas con las características personales, la formación, y la motivación que se ajusta a tu empresa.

Segunda: los que hacen posible el día a día de tu empresa merecen trabajar en un lugar donde puedan satisfacer sus necesidades. Por supuesto, las necesidades económicas. Pero también las intelectuales y las afectivas. Y el “employer branding” te obligará a revisar si esto es así. Si no lo es, te forzará a tomar medidas. Y como resultado: personas más satisfechas y equilibradas que tendrán mayor capacidad y voluntad de contribuir. ¡Bingo! Un win-win: ellos estarán mejor y tu empresa también.

Tercera: porque tu gente quiere sentirse orgullosa de donde trabaja y quiere contárselo a otros. Somos seres sociables y comunicativos. Y por ello, nos gusta compartir aquello de lo que nos sentimos orgullosos. Y por si fuera poco, el mensaje que transmiten las personas de nuestra empresa es mucho más creíble que el que comunica la empresa oficialmente.

HC

¿Ha roto Hillary Clinton el techo de cristal ella sola?

Hillary Clinton es la primera candidata a la presidencia de los Estados Unidos por un partido político mayoritario de la historia. ¿Supone su apuesta por conquistar la Casa Blanca un cambio fundamental para el liderazgo de las mujeres en todo el mundo? ¿O bien hay cuestiones profundas y subyacentes que todavía deberían abordarse?

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Lo que quieren las mujeres

La conferencia Women in Leadership debate en IESE-Nueva York sobre las ventajas de ser más “audaz”

“Las mujeres suelen pedir permiso para tomarse un día libre, mientras que los hombres lo anuncian”, asegura Teri McCaslin, vicepresidenta ejecutiva, y directora de Recursos Humanos y Administración de Continental Grain.

McCaslin participó en el panel Women in Leadership en el campus del IESE en Nueva York. La acompañaron Subha Barry, vicepresidenta y directora general de Working Mother Media; Leilani Garrido (Media AMP ’16), directora sénior de Recursos Humanos en Univision, y Jennifer Allyn, Diversity Strategy Leader en PwC. La profesora del IESE Mireia Las Heras fue la moderadora.

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Managing

Cinco formas de gestionar su carrera – y su reputación online

La seguridad laboral se está difuminando con rapidez. En un mundo en constante cambio, parece prácticamente imposible mantenerse al tanto de las últimas tendencias y las expectativas digitales. Así pues, ¿cómo gestionar su carrera profesional –y su reputación online– cuando los objetivos máximos van variando en todo momento? Si ahora decide invertir algo de tiempo en su carrera, será usted capaz de mejorar su empleabilidad a largo plazo.

Para ayudarle a empezar, me gustaría compartir cinco ideas con usted. Si añade aunque solo sea una de ellas a su lista de tareas por realizar, ¡eso ya será una buena forma de ponerse manos a la obra!

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LLG

Lidere… como una chica, aunque no gane el Óscar (No se preocupe, lo acabará ganando)

Es la hora de que las mujeres ejerzan el liderazgo como mujeres. Y de que tanto hombres como mujeres lo fomenten y lo aprecien. Las mujeres suponen más de la mitad de la población mundial, más de la mitad de los graduados universitarios….y menos de la mitad de los abandonos. Es necesario que hombres y mujeres se sientan cómodos con el estilo que prefieran. Tanto si es considerado un estilo masculino o uno femenino. Pero hay demasiados indicadores de que no hemos llegado allí. Aún.

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Women in boards

El IESE prepara a las mujeres a ocupar su lugar en los consejos

La sexta edición del Programa Enfocado IESE Women on Boards reúne a mujeres en consejos de dirección con mujeres de la generación futura dispuestas a tomar la antorcha del liderazgo. La primera parte del programa tiene lugar en el campus del IESE en Madrid entre los días 29 de febrero y 1 de marzo, y la segunda parte, también en Madrid, los días 3 y 4 de abril.

Mujeres: buenas para la empresa – y para los consejos

Las mujeres han demostrado que mejoran los resultados y la productividad cuando se les otorga un lugar en la mesa. Pero las mujeres han de estar preparadas para entrar en la sala de juntas. Eso quiere decir adquirir los conocimientos y desarrollar las competencias adecuadas que se exigen en las decisiones y negociaciones a nivel de consejo de dirección.

El programa también abarca temas clave que atañen a las mujeres en consejos de dirección, tales como:

  • Las funciones del consejo de dirección
  • El impacto de la economía global sobre el gobierno corporativo
  • Contabilidad y finanzas para directores en el consejo
  • Códigos de gobernanza y asuntos legales
  • Desarrollar competencias efectivas para el consejo de dirección
  • Un nuevo modelo de empresa para el nuevo contexto socioeconómico

Método del caso, coaching, y más

Para lograr todo ello, el programa combina el método del caso del IESE, clases magistrales, paneles y debates en grupo. Destacados ponentes invitados de varios sectores revelarán lo que las mujeres pueden esperar a un nivel  de alta dirección, tanto las recompensas como los retos.

Desde el primer momento, se diseña para cada participante un programa de autodesarrollo personalizado. Hay sesiones de coaching individuales al principio de la primera parte, y al final de la segunda parte del programa.

En el mes entre las dos partes del programa, las participantes reciben sesiones virtuales de coaching con cada tutor para mantenerlas en la senda adecuada.

Esta autoconciencia hallada, junto a los conocimientos ofrecidos por altos directivos a lo largo del programa, dotarán a nuestra futura generación de mujeres en consejos de dirección con las herramientas que necesitarán en su aventura.

Más información

Tranforming

International Women’s Forum

A finales del mes pasado, participé en la IWF World Leadership Conference como miembro del consejo de la asociación en España. El lema “Transforming Tomorrow Today” (“Transformar el mañana, hoy”) resumía la increíble y proactiva energía transmitida por 800 destacadas mujeres de 40 países distintos que, una vez más, acudieron a esta conferencia anual.

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Munich

“La masa crítica en el empleo femenino produce resultados”

“La escasez de mujeres en puestos de dirección no es un tema que ataña únicamente a las mujeres. Es algo sobre lo que tanto hombres como mujeres deberían trabajar”.

Esa fue la llamada de atención que efectuó Nuria Chinchilla, profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones de IESE Business School, en el debate “Women in Leadership: Closing the Gap” (“Mujeres y liderazgo: cerrando la brecha”), que tuvo lugar en IESE Múnich el pasado 22 de octubre. Preludio para la Global Alumni Reunion 2015, el evento reunió a antiguas alumnas del IESE, todas ellas destacadas líderes empresariales, que debatieron sobre los retos a los que aún se tienen que enfrentar las mujeres hoy en día en el mundo de la empresa…

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Gender-quotas

Cuotas de género y el efecto bumerán

El debate sobre el sistema de cuotas de género en los consejos de dirección no ha concluido, y aunque deberíamos felicitarnos por algunos avances importantes, todavía queda mucho camino por recorrer. Temo que el concepto “café para todos” que se ha impuesto en algunos países, que significa aplicar un porcentaje obligatorio de mujeres en todas las empresas y en todos los sectores, tiende a generar un efecto bumerán que impide la proliferación y el desarrollo efectivo de lo que verdaderamente necesitamos: una cultura de la diversidad.

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