Munich

“La masa crítica en el empleo femenino produce resultados”

“La escasez de mujeres en puestos de dirección no es un tema que ataña únicamente a las mujeres. Es algo sobre lo que tanto hombres como mujeres deberían trabajar”.

Esa fue la llamada de atención que efectuó Nuria Chinchilla, profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones de IESE Business School, en el debate “Women in Leadership: Closing the Gap” (“Mujeres y liderazgo: cerrando la brecha”), que tuvo lugar en IESE Múnich el pasado 22 de octubre. Preludio para la Global Alumni Reunion 2015, el evento reunió a antiguas alumnas del IESE, todas ellas destacadas líderes empresariales, que debatieron sobre los retos a los que aún se tienen que enfrentar las mujeres hoy en día en el mundo de la empresa…

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Cuotas de género y el efecto bumerán

El debate sobre el sistema de cuotas de género en los consejos de dirección no ha concluido, y aunque deberíamos felicitarnos por algunos avances importantes, todavía queda mucho camino por recorrer. Temo que el concepto “café para todos” que se ha impuesto en algunos países, que significa aplicar un porcentaje obligatorio de mujeres en todas las empresas y en todos los sectores, tiende a generar un efecto bumerán que impide la proliferación y el desarrollo efectivo de lo que verdaderamente necesitamos: una cultura de la diversidad.

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Ursula Buns (Xerox) on diversity

Ursula Burns, de Xerox, en el IESE

Hombres y mujeres SON diferentes”, me dijo recientemente Ursula Burns, CEO de Xerox, en un evento del IESE en Barcelona (y tuve que preguntarle “¿puedo publicarlo?”. Su respuesta fue clara y directa: “¡sí, por favor!”). No podía estar más de acuerdo con ella. Por supuesto que hombres y mujeres son diferentes. Sino, ¿por qué sería necesario tener diversidad en las organizaciones? ¿Por qué tendríamos que esforzarnos por lograr la inclusión? ¿Y por qué habría de ser difícil lograr todo ello?
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Comisión de la Condición de la Mujer / Beijing+20

Una de las conclusiones de la conferencia fue que al mundo social, político y económico le falta visión femenina. Así sigue siendo. Un hombre y una mujer son  dos formas diferentes de ser persona, destinados a complementarse el uno al otro. Es por ello que el progreso de las mujeres en estas áreas era, y aún es, de gran importancia. Es lo que ha dado en llamarse “empoderamiento de la mujer”. Pero no nos equivoquemos: este proceso de “empoderamiento” no puede traer consigo la masculinización de las mujeres

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Mujeres directivas: ¿queremos cuotas o negocio?

La falta de consenso en el Consejo Europeo ha tenido como consecuencia el rechazo de la directiva europea que habría hecho obligatoria la presencia de un 40% de mujeres en los consejos no ejecutivos de las empresas cotizadas. La comisaria Viviane Reding lleva más de dos años defendiendo la medida, que ya había sido aprobada por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea el año pasado.

Además de las obvias restricciones que ello supondría para la libre empresa, algunas voces han indicado que imponer medidas conduce a la conformidad (en inglés, compliance, “comply and lie“) más que al convencimientoLa imposición subestima y debilita los razonamientos de las empresas que necesitan llegar al fondo del problema…

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