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¿Cuál es la situación de las directivas en España?

El liderazgo femenino está directamente relacionado con el incremento de la rentabilidad. Es la conclusión de un estudio de 2016 del Peterson Institute for International Economics y EY, que examinó casi 22.000 empresas cotizadas en 91 países. Ante esta evidencia, ¿por qué la presencia de mujeres en los consejos y puestos directivos es aún tan escasa? En un capítulo para la edición 2017 del libro Women in Management Worldwide: Signs of Progress, la profesora del IESE Mireia Las Heras y Marc Grau abordan la situación de las mujeres directivas en España.

A partir de los datos de múltiples estudios internacionales sobre el tema, los autores concluyen que es necesario un mayor esfuerzo para integrar el potencial de liderazgo de las mujeres más cualificadas. Una de las principales recomendaciones es promover un mayor equilibrio entre el trabajo y la familia para conseguir un entorno de trabajo próspero, justo y diverso.

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5º Informe Mujeres en los Consejos del IBEX-35

Según los números generales del 5º Informe Mujeres en los Consejos del IBEX-35, elaborado conjuntamente con la consultora de comunicación Atrevia y que se ha presentado recientemente, el número de consejeras solo sube un 1,1%, el menor ritmo de incremento de la década. Pero si miramos los números con más detalle, teniendo en cuenta únicamente las 32 empresas que siguen en el IBEX-35 desde el año pasado, el incremento ha sido de 7 mujeres, es decir del 8,5%, lo cual supone una tendencia al alza que ya no se detiene.

Actualmente hay 92 consejeras, que son mayoritariamente independientes (un 78,26%), aunque España sigue por debajo de la media europea (23,30%) con un 20,31%. Si en 2016 se produjo el hito histórico de que todas las compañías del IBEX-35 tuvieran al menos una mujer en sus Consejos, este año este hecho se mantiene con la incorporación de Cellnex Telecom, que anunció el nombramiento de Marieta del Rivero como consejera independiente.

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Las mujeres ganan más en una promoción interna que cambiando de empresa

¿Por qué podría resultar una desventaja para las mujeres directivas cambiar de empresa? Si una directiva permanece en una empresa y es ascendida internamente hasta el comité de dirección, puede recibir paquetes salariales más equitativos respecto a los hombres, produciendo una reducción de la importante brecha salarial entre sexos que aún persiste en lo más alto de la escalera corporativa.

Así lo concluye el estudio“The Effect of the External Labor Market on the Gender Pay Gap among Executives”, realizado por la profesora del IESE Marta Elvira y Cristina Quintana-García, profesora de la Universidad de Málaga. ? Las autoras explican que las promociones internas se basan en datos observables, mientras que la retribución de una mujer que proviene de otra empresa podría ser “altamente subjetiva”, simplemente porque se sabe menos sobre su rendimiento.

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Foment del Treball y el IESE colaboran para impulsar el liderazgo de la mujer en las empresas

Foment del Treball y el IESE han diseñado un programa de desarrollo profesional y personal que contará con formadoras de reconocido prestigio y unas sesiones dinámicas, prácticas e interactivas con las participantes, que les permitirán adquirir competencias a través de un proceso de aprendizaje que integra conocimientos, habilidades y actitudes.

Concretamente, se realizarán tres jornadas formativas dirigidas a las directivas de las empresas que integran Foment y sus organizaciones asociadas los próximos días 6 de abril, 20 de abril y 4 de mayo. Las formadoras serán expertas reconocidas como Nuria Chinchilla, Natalia Caycedo, Beatriz Fernández-Tubau, Lillian Cabal y Cristina Visentin.

Foment del Treball y la escuela de negocios IESE colaboran de esta forma facilitando técnicas y herramientas a las mujeres en el mundo de la empresa para eliminar barreras que les impiden progresar según sus méritos, y ejercer un mayor liderazgo con serenidad, éxito y satisfacción.

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¿Nativos… o huérfanos digitales?

En el I-WIL Lunch de este mes, Anna Plans, Directora de imagen y comunicación en Contel, politóloga y gestora de procesos, marketing y personas, nos habló de “Padres perdidos, hijos conectados. ¿Qué hacer con las tecnologías?” Tras su exhaustivo trabajo de investigación, para ella se hizo evidente que nuestros hijos no son solo nativos, sino también en muchos casos huérfanos digitales, porque como padres hemos abandonado la responsabilidad de estar con ellos en las redes. Como es evidente que no podemos ir de la mano con ellos, no nos lo permitirían, Anna nos ofreció una serie de datos y puntos de reflexión.

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Nuria Chinchilla, entre “los 100 españoles más influyentes de 2017”

La profesora del IESE Nuria Chinchilla ha sido incluida en la lista de “los 100 españoles más influyentes de 2017“, que publicó el diario ABC el pasado día 30 de enero en un suplemento especial.

Este especial llega con la vocación de reconocer de manera anual a las personalidades que proyectan sus valores y virtudes dentro y fuera de España. Hombres y mujeres que, por su trabajo, inteligencia, talento, esfuerzo, formación y vocación son tenidos muy en cuenta como referentes de nuestro tiempo.

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Mireia Las Heras: tres razones para cuidar tu marca como empleador

En la sesión del Programa de Continuidad “Claves de la identidad directiva y comunicación inversiva”, que tuvo lugar el pasado 22 de noviembre, la profesora del IESE Mireia Las Heras ofreció algunas pinceladas sobre los motivos por los que es necesario cuidar la marca como empleador, es decir, cómo cuidar a tus empleados y como ello se da a conocer. O lo que es lo mismo, el “employer branding”.

Las tres razones que desgranó la profesora Las Heras son las siguientes:

Primera: quién atraes a tu “casa” es de máxima importancia. Recuerda que “lo que la naturaleza no da, Salamanca no presta”. Por lo tanto, da igual cuán buenos sean tus programas de socialización, formación, desarrollo… si no atraes a las personas adecuadas, tienes un problema. Y justamente tu marca como empleador debe ayudarte a eso: atrae a personas con las características personales, la formación, y la motivación que se ajusta a tu empresa.

Segunda: los que hacen posible el día a día de tu empresa merecen trabajar en un lugar donde puedan satisfacer sus necesidades. Por supuesto, las necesidades económicas. Pero también las intelectuales y las afectivas. Y el “employer branding” te obligará a revisar si esto es así. Si no lo es, te forzará a tomar medidas. Y como resultado: personas más satisfechas y equilibradas que tendrán mayor capacidad y voluntad de contribuir. ¡Bingo! Un win-win: ellos estarán mejor y tu empresa también.

Tercera: porque tu gente quiere sentirse orgullosa de donde trabaja y quiere contárselo a otros. Somos seres sociables y comunicativos. Y por ello, nos gusta compartir aquello de lo que nos sentimos orgullosos. Y por si fuera poco, el mensaje que transmiten las personas de nuestra empresa es mucho más creíble que el que comunica la empresa oficialmente.

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Five Ways to Manage Your Career – and Your Online Reputation

Job security is fading fast. In a constantly changing world it can feel almost impossible to keep up with the latest trends and digital expectations. So how do you manage your career – and your online reputation – when the goalposts are constantly moving? By investing a little time now in your career, you’ll be able to boost your employability for a long-term pay off.

To help get you started, I’d like to share five ideas with you. If you add at least one to your to-do list it’s a great way to get the ball rolling!

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